激蕩30年，中國已經(jīng)成為世界上最大的化工產(chǎn)品生產(chǎn)商，占全球化工市場(chǎng)的三分之一;同時(shí)也成為繼美國之后第二大化學(xué)品消費市場(chǎng)。

 

　　1984年，中國的化學(xué)工業(yè)總產(chǎn)值為465.6億元，2013年中國化學(xué)工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為8.1萬(wàn)億元。僅從數字上看，中國的化學(xué)工業(yè)30年增長(cháng)了174倍。

 

　　但值得注意的是，世界石化產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生改變。北美頁(yè)巖氣革命對石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴峻挑戰，頁(yè)巖氣化工對石油化工的沖擊也許很快就會(huì )到來(lái)。整體而言，未來(lái)企業(yè)市場(chǎng)策略必然要圍繞低成本能源、高科技技術(shù)、市場(chǎng)需求及環(huán)境需求來(lái)展開(kāi)。

 

　　中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)李壽生認為中國石油和化學(xué)工業(yè)未來(lái)可以重點(diǎn)選擇五大戰略領(lǐng)域:即傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的鞏固和競爭力的提升;新能源領(lǐng)域的開(kāi)拓和突破;現代煤化工創(chuàng )新優(yōu)勢的突破和發(fā)展;化工新材料的高端技術(shù)突破和重點(diǎn)發(fā)展;環(huán)保新產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的技術(shù)培育和跨越發(fā)展。

 

　　對于跨國巨頭而言，中國市場(chǎng)已不可同日而語(yǔ)。他們將何去何從，他們會(huì )有怎樣的戰略，他們的困惑又是什么?

 

　　朗盛化學(xué)、巴斯夫等跨國化工巨頭的決策者，從不同的思考角度，為讀者闡釋了他們企業(yè)未來(lái)的戰略，整體而言可以歸結為：中國市場(chǎng)的重要性毋庸置疑，未來(lái)投資仍會(huì )維持相當水平，但產(chǎn)能過(guò)剩的憂(yōu)慮有增無(wú)減;企業(yè)將更加關(guān)注成本控制、盈利性。

 

　　巴斯夫轉向智能增長(cháng)

 

　　口述|巴斯夫亞太區總裁、大中華區總裁兼董事長(cháng)侯宇哲

 

　　中國是巴斯夫全球第三大市場(chǎng)，僅次于德國和美國。

 

　　2013年巴斯夫宣布了亞太區的“智能增長(cháng)”戰略。未來(lái)，巴斯夫在中國市場(chǎng)的發(fā)展將從規模增長(cháng)轉為智能增長(cháng)和質(zhì)量增長(cháng)。目標是將大中華區的銷(xiāo)售額在2020年提升到120億歐元。到時(shí)候，巴斯夫全球25%的研發(fā)活動(dòng)將在亞太地區進(jìn)行，亞太地區75%的銷(xiāo)售額來(lái)自本地化生產(chǎn)。這樣可以確?？煽抗⒓訌娕c本地客戶(hù)的合作，并且通過(guò)整合將資源利用效率最大化，減少產(chǎn)品運輸的消耗。

 

　　為了實(shí)現2020年的目標，巴斯夫將在2013—2020年間在亞太地區投資100億歐元，其中約有一半投資在中國。

 

　　拜耳材料必然面對的四大趨勢

 

　　口述|拜耳材料科技中國區總裁苗伯樂(lè )

 

　　人口增長(cháng)、城鎮化深化、機動(dòng)化以及人口結構變化，將是未來(lái)化工產(chǎn)業(yè)必然要面對的四大趨勢，直接影響是原材料和能源的短缺。

 

　　在中國市場(chǎng)，我們正迎來(lái)一個(gè)重要的發(fā)展拐點(diǎn)。過(guò)去15年，拜耳在中國處于建設期，但在2015年或2016年，拜耳將進(jìn)入發(fā)力期。這與中國以人為中心的城鎮化，通過(guò)環(huán)保和追求更高的效率來(lái)實(shí)現新一波的成長(cháng)相吻合。

 

　　中國經(jīng)濟的GDP增長(cháng)正逐漸由投資拉動(dòng)轉向內需拉動(dòng)，這對于我們來(lái)說(shuō)是重大利好，這將對產(chǎn)品的需求量產(chǎn)生直接的拉動(dòng)效應。特別是IT、汽車(chē)、建筑和涂料行業(yè)的發(fā)展都將帶動(dòng)對高性能材料的需求。全球50%的汽車(chē)業(yè)、60%的家具業(yè)、80%的鞋業(yè)生產(chǎn)在亞洲，這意味著(zhù)未來(lái)巨大的市場(chǎng)潛力。

 

　　短期的產(chǎn)能過(guò)?，F象可以理解，長(cháng)期的過(guò)剩會(huì )帶來(lái)較大的問(wèn)題。我們從三個(gè)視角來(lái)看待產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題：第一、相關(guān)管理部門(mén)可通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行產(chǎn)能上的調整，盡量保證行業(yè)的產(chǎn)能和市場(chǎng)需求相適應;第二、產(chǎn)能過(guò)剩是投資過(guò)熱的體現;第三、有關(guān)部門(mén)仍需要繼續加強政策法規的執行力度。

 

　　索爾維關(guān)注新一輪并購機會(huì )

 

　　口述|索爾維大中華區總裁朱銘岳

 

　　索爾維的經(jīng)驗說(shuō)明：一家跨國企業(yè)乃至一個(gè)大的行業(yè)，必須順應大趨勢，及時(shí)調整產(chǎn)業(yè)結構。而在結構調整和轉型升級的過(guò)程中，科研開(kāi)發(fā)是驅動(dòng)力。

 

　　如今特種產(chǎn)品商業(yè)化、大宗化的速度非?？?，技術(shù)秘訣的破解周期變短，技術(shù)壁壘越來(lái)越低，如果不具備持續科研創(chuàng )新的能力，單純依靠產(chǎn)品優(yōu)勢建立優(yōu)勢的難度越來(lái)越大。因此，企業(yè)規模和總體實(shí)力對持續創(chuàng )新能力的影響至關(guān)重要。

 

　　近十年來(lái)，化工行業(yè)中的特種化學(xué)品的企業(yè)基本都被收購了，而體量在60億-80億歐元規模的公司正成為大企業(yè)并購的一般標準規模?；ば袠I(yè)這種新一輪整合的現象應該引起注意，中國企業(yè)可以關(guān)注跨國公司在業(yè)務(wù)調整過(guò)程中產(chǎn)生的機會(huì )。

 

　　未來(lái)索爾維將采取三大增長(cháng)手段。一是有機增長(cháng)，既通過(guò)加強內部技術(shù)改造、推進(jìn)結構調整、提高成本效益，進(jìn)而實(shí)現自生性增長(cháng);二是外延增長(cháng)，即通過(guò)兼并收購，有效加快整合過(guò)程;三是創(chuàng )新增長(cháng)。

 

　　三井化學(xué)首要解決化工結構問(wèn)題

 

　　口述|三井化學(xué)株式會(huì )社中國地區總代表得丸洋

 

　　中國經(jīng)濟發(fā)展一有風(fēng)吹草動(dòng)，日本媒體就大驚小怪，不是說(shuō)中國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)熱，就是說(shuō)中國經(jīng)濟開(kāi)始減速。盡管今后可能不會(huì )出現像過(guò)去那樣超過(guò)10%的增長(cháng)，但至少從宏觀(guān)角度看，中國經(jīng)濟在今后一段時(shí)間內會(huì )保持7%—8%的穩定增速。由此，中國今后化學(xué)制品的需求還會(huì )繼續上升。

 

　　現在的中國，已經(jīng)迎來(lái)了國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)攜手致力于解決化學(xué)產(chǎn)品結構問(wèn)題的最佳時(shí)機。

 

　　對照日本石化業(yè)的發(fā)展，從在華日企角度來(lái)看，石化工業(yè)需要面對以下課題：其一、有一部分產(chǎn)品今后可能遇到更大規模產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題;其二、中國需要一個(gè)符合中國社會(huì )經(jīng)濟的需求調整計劃;鋼鐵、水泥、玻璃等領(lǐng)域，政府級別的對策已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，化學(xué)領(lǐng)域同樣也需要政府和業(yè)界團體的積較應對。

 

　　朗盛化學(xué)原料供應是短板

 

　　口述|朗盛化學(xué)大中華區總裁錢(qián)明誠

 

　　未來(lái)全球發(fā)展面臨四大趨勢：綠色機動(dòng)化、城市化、潔凈水需求以及農業(yè)的可持續發(fā)展，朗盛尤其看好機動(dòng)化和城市化。

 

　　對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前來(lái)自原材料的壓力很大。原料和市場(chǎng)決定投資，在中國，原料供應是短板，市場(chǎng)需求是優(yōu)勢。朗盛很關(guān)心政策未來(lái)的開(kāi)放程度，混合所有制將是關(guān)注重點(diǎn)之一?；厥走^(guò)去，2004年朗盛化學(xué)的業(yè)務(wù)從拜耳分出的時(shí)候，亞太區的資產(chǎn)只有5%，而到2015年該數字將達到35%。

 

　　空氣產(chǎn)品公司深度關(guān)注煤化工

 

　　口述|空氣產(chǎn)品公司全球副總裁菲利普

 

　　中國煤化工產(chǎn)業(yè)規模已居世界首位。其中煤制天然氣、煤制油是中長(cháng)期最被看好的煤化工項目類(lèi)型。煤化工裝置須配套大型工業(yè)氣體供應設施。預計未來(lái)世界70%的空氣分離裝置將銷(xiāo)往中國。

 

　　空氣產(chǎn)品公司等企業(yè)正在全力適應石化原料多元化、輕質(zhì)化的趨勢，一方面在適度投入的基礎上積較把握煤制烯烴項目的機會(huì )，一方面其蒸汽甲烷重整制合成氣的技術(shù)處于世界水平，可隨時(shí)抓住頁(yè)巖氣化工的發(fā)展機遇。

 

　　面對煤化工及配套空分項目投資額較大的挑戰，空氣產(chǎn)品公司實(shí)行審慎投資;一方面將年均20億美元投資預算中的較大比例投入中國。與此同時(shí)，通過(guò)設備的本地化等手段不斷降低裝置建設成本，在過(guò)去的三年中，空氣產(chǎn)品公司采取一系列有效措施，使其大型空分裝置的成本下降了30%。

 

　　道康寧盡快實(shí)現生產(chǎn)率革命

 

　　口述|道康寧大中華區總裁張康明

 

　　未來(lái)有機硅行業(yè)發(fā)展面臨三大重要挑戰：一是行業(yè)平均增長(cháng)速度有限，預計增速與世界經(jīng)濟增速持平，在中國和中國GDP增速持平;二是有機硅材料從高科技產(chǎn)品轉化為大宗產(chǎn)品，價(jià)格持續下跌，產(chǎn)量和市場(chǎng)規模不斷擴大;三是中國有機硅產(chǎn)業(yè)政策尚不明朗，一方面全產(chǎn)業(yè)鏈均面臨產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格低迷，另一方面能耗高、效益低、環(huán)境風(fēng)險高的地方性金屬硅、單晶硅生產(chǎn)或粗加工企業(yè)，常常能夠得到地方政府的保護和補貼，無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)化手段實(shí)現優(yōu)勝劣汰。

 

　　道康寧對公司內部、上下游供應商和客戶(hù)的調研顯示，成本、勞動(dòng)力短缺、工作環(huán)境和勞工權利、環(huán)境、能源與節能、地理擴張等已成為在華外資制造業(yè)企業(yè)高度關(guān)注的問(wèn)題。在資金密集型行業(yè)，中國的投資成本優(yōu)勢并不明顯，但在市場(chǎng)規模、上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套方面優(yōu)勢明顯。日益升高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、日益嚴格的環(huán)境法規、日益緊缺的土地和勞動(dòng)力資源，要求中國盡快推進(jìn)和實(shí)現生產(chǎn)率的革命。

 

　　塞拉尼斯增加可盈利性業(yè)務(wù)

 

　　口述|塞拉尼斯亞洲事務(wù)高級副總裁歐博禮

 

　　中國市場(chǎng)正呈現出三大趨勢。首先，隨著(zhù)GDP增長(cháng)速度的放緩，市場(chǎng)競爭的加劇，未來(lái)在中國市場(chǎng)尋找機會(huì )比之前要有難度。此前塞拉尼斯醋酸業(yè)務(wù)的增長(cháng)速度一直維持在中國GDP增長(cháng)速度的1.3—1.5倍，但今后將很難維持這么高的增速。

 

　　塞拉尼斯在進(jìn)入中國之初主要看重兩個(gè)因素：市場(chǎng)空間和具備價(jià)格優(yōu)勢的原材料供應。但目前與美國和中東相比，中國原材料的成本優(yōu)勢正在逐步減退。例如煤的價(jià)格是8-9年前的兩倍，而美國天然氣的價(jià)格降低了一半。

 

　　塞拉尼斯在亞太區的發(fā)展有三個(gè)目標：增加業(yè)務(wù)的盈利性;在亞太區必須重新布局，尤其是在目前沒(méi)有涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域;建立更加高效運營(yíng)的組織架構。

 

　　英威達希望更加公平

 

　　口述|英威達全球高級副總裁柯若楠

 

　　過(guò)剩產(chǎn)能重復建設屢禁不絕，化纖行業(yè)某些產(chǎn)品的行業(yè)平均利潤率已低至趨近于零，但新增產(chǎn)能卻仍不斷上馬。

 

　　以“技術(shù)自主”和“市場(chǎng)自給”為由實(shí)施短期市場(chǎng)保護，一些企業(yè)熱衷于針對技術(shù)空白、進(jìn)口依賴(lài)度高的產(chǎn)品投資建設“首臺首套”裝置，這些首臺套裝置往往成本較高、效率偏低、市場(chǎng)競爭力不足，促使企業(yè)強烈要求政府對相關(guān)進(jìn)口產(chǎn)品采取反傾銷(xiāo)措施。而這樣，一方面會(huì )對產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)造成損失，一方面會(huì )在短期內為更多的落后產(chǎn)能建設提供空間，導致長(cháng)期產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題加劇。

 

　　對此，我們認為首先要建立和實(shí)行更加自由公平的市場(chǎng)競爭機制;其次，制定合理的能源政策。